‘पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसायों की उत्तरजीविता दर बेहतर होती है’

पाओलो मोरोसेट्टी, वरिष्ठ व्याख्याता, उद्यमिता और पारिवारिक व्यवसाय, बोकोनी विश्वविद्यालय, इटली। | फोटो साभार: स्पेशल अरेंजमेंट

इटली के बोकोनी विश्वविद्यालय में उद्यमिता एवं पारिवारिक व्यवसाय के वरिष्ठ व्याख्याता पाओलो मोरोसेट्टी के अनुसार, पारिवारिक व्यवसायों के बारे में बेहतर जागरूकता और शिक्षा से उनके अस्तित्व की दर में वृद्धि होने की उम्मीद है।

श्री मोरोसेट्टी ने हाल ही में कोयंबटूर में एक्की वाटर टेक्नोलॉजीज की सामुदायिक स्थिरता पहल, दरबारी एल्डर्स होम का दौरा किया और बताया कि द हिन्दू पारिवारिक व्यवसायों पर अनुसंधान और अध्ययन 1970 और 80 के दशक में शुरू हुए और इन अध्ययनों के निष्कर्षों को अब व्यवसायों पर लागू किया जा रहा है।

पारिवारिक व्यवसायों के लिए कानूनी ढाँचे “बेहद महत्वपूर्ण” थे और कई देशों में ऐसे कानूनी ढाँचे थे, जो शासन और वर्तमान और भविष्य के स्वामित्व जैसे क्षेत्रों को कवर करते थे। इनसे यह सुनिश्चित हुआ कि ध्यान व्यवसाय पर केंद्रित रहे।

श्री मोरोसेटी ने इस बात पर जोर दिया कि उद्यमियों को अपने बच्चों को अपना व्यवसाय सौंपने के लिए, उन्हें परिवार को एकजुट रखने, अगली पीढ़ी को मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करने और भावी पीढ़ियों के लिए अवसर पैदा करने के लिए आंतरिक निधि स्थापित करने के लिए नवाचार पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। यह दृष्टिकोण उत्तराधिकार के दबाव को कम करेगा। उन्होंने कहा कि पारिवारिक व्यवसाय व्यवसाय के आकार के बजाय स्वामित्व को प्राथमिकता देते हैं। चुनौती न केवल उत्तराधिकार में है, बल्कि परिवार की नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने में भी है। तीसरी पीढ़ी तक पहुँचने वाले सफल व्यवसायों ने संगठन के लिए प्रभावी शासन स्थापित किया है।

अगली पीढ़ी को जल्दी ही शामिल किया जाना चाहिए और उनके विचारों को व्यवसाय में शामिल करने के लिए उनके साथ निरंतर संवाद होना चाहिए। कुछ व्यवसायों में विस्तार करने के लिए स्वयं-वित्तपोषण की क्षमता थी। हालांकि, अगर व्यवसाय पूंजी-गहन था, तो उसे समस्याओं का सामना करना पड़ा, उन्होंने कहा।

हर देश में सफल पारिवारिक व्यवसाय होते हैं। जापान में पारिवारिक उद्यमों में व्यवसायों की दीर्घायु अद्वितीय थी। उत्तरी यूरोपीय देशों में, बड़े परिवार अपने व्यवसायों का प्रबंधन करने में सक्षम थे। इटली में, पारिवारिक व्यवसाय मुख्य रूप से खाद्य, फैशन और पेय पदार्थों के क्षेत्र में थे। अमेरिका में, 80% कंपनियाँ परिवार के स्वामित्व वाली थीं। उन्होंने कहा कि भारत में, पारिवारिक व्यवसायों में स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी की अवधारणा मजबूत थी।